第 31 章（第2页）

‘雅韵’的算法，除了基础的推荐逻辑，更应该引入‘价值’维度。

比如，一个科普视频的知识密度、一个文化视频的传承价值、一个技能教学视频的实用性等等。

我们要鼓励那些能够给用户带来长期价值、引发深度思考、提升审美情趣的内容。

这需要更复杂的算法模型，可能初期效果不如纯粹的娱乐推荐来得快，但长期来看，它能构建起平台的核心壁垒和良好口碑。

”“最后，也是我认为最关键的一点，‘内容即商业’的模式创新。

”沈芜的语气变得更加有力，“目前主流的广告和直播带货，模式相对单一，对用户体验的干扰也比较大。

‘雅韵’可以探索更原生、更深度的商业化路径。

”她举了几个例子：“比如，一位茶艺师分享点茶、品茗的视频，用户可以直接在视频下方购买她推荐的同款茶叶、茶具，甚至预约线下的茶道体验课。

一位国画老师讲解泼墨山水，可以链接到他的线上教学课程或者画作售卖页面。

一位木匠展示榫卯结构，可以接受家具定制，或者售卖他设计的小件木工作品。

一个介绍博物馆文物的视频，可以链接到博物馆的官方文创商店……”“这种模式，将内容、社区、商业无缝衔接。

用户因为喜欢内容而消费，消费本身也成为内容体验的一部分。

创作者通过自己的专业知识和技能获得体面、可持续的收入，平台则从中获得分成。

这是一种更健康、更可持续、也更符合‘雅韵’定位的商业模式。

”沈芜一口气将自己的想法系统地阐述出来，从用户定位、内容策略、算法优化，到社区运营、商业变现，甚至对未来可能遇到的挑战和机遇，都提出了具体的思考。

整个会议室鸦雀无声，所有人都被她描绘的那个与众不同、充满潜力的“雅韵”蓝图所吸引。

她没有使用太多华丽空洞的辞藻，更多的是基于对行业的深刻理解和前瞻性思考，逻辑清晰，论据充分，提出的解决方案也具体可行。

讲完之后，沈芜微微吁了口气，看向周启明：“以上就是我的一些浅见，说得比较多，希望能给大家带来一些启发。

”周启明推了推眼镜，掩饰不住的惊讶和欣赏。

“沈总刚才提出的这套体系，非常具有前瞻性。

特别是‘价值驱动算法’和‘内容即商业’的思路，确实是我们之前没有深入考虑过的方向，很新颖，也很有挑战性，但潜力巨大。

”他转向团队成员：“大家有什么想法？”之前还有些疑虑的技术负责人率先开口：“沈总提出的价值驱动算法，技术实现上挑战很大，需要建立复杂的标签体系和评估模型，但并非不可行，我觉得可以深入研究一下。

”市场部的负责人也点头：“深度垂直的定位，确实能避开和现有巨头的直接竞争，更容易塑造品牌调性。

‘内容即商业’的模式，如果能跑通，用户转化率可能会非常高。

”内容策划组的组长更是兴奋：“太棒了！这正是我一直想做的方向！我们之前就觉得纯娱乐太卷了，但一直没找到好的突破口。

沈总的想法，简直是给我们指明了方向！”会议室的气氛彻底变了。

之前的疑虑和观望，被兴奋和热烈的讨论所取代。