第940章 情投意合（第2页）

苏津东、鲁庆生等人对工厂管理的要求一向都很苛刻。

在国内同业里很突出。

但是苏津东、鲁庆生等人自身也有经验上的不足。

另一方面。

爱达生产部门的扩张又是异常的快速。

使的爱达旗下工厂与海外电子巨头的生产管理水平相比。

还是存在较大的差距。

爱达目前的确存在熟练工人不足。

有经验的工程技术人员偏少、生产不够精细、对出厂产品品质要求苛刻导致良品率下降、生产效率偏低、物料损耗偏高等诸多问题。

这些也都制约着爱达的产能无法再迅速的提高。

生产成本的偏高又抵消国内人力资源成本的优势。

幸好。

爱达在国内市场主要开展的可以说是正处于暴利期的手机业务。

ipyer与闪盘作为新开发出来的产品。

确定市场售价时是预留了足够利润空间的。

锦湖因此能够形成巨大的盈利规模。

这些也足以暂时的遮掩其他的不足之处。

不过张恪以及爱达的管理层是清醒的。

数字手机的暴利期会过去。

ipyer闪存盘不会永远都没有竞争者。

那之前的不足之处就会暴露出来——当然，眼下最头疼的问题是产能无法快速的提高。

采取粗放模式的扩张产能。

最终损坏的还是品牌自身的利益。

宁可让市场缺货。

也要尽最大可能的控制不让不良品流向市场。

这是爱达此时采取的经营底限。

对制程工序进行精细化规范管理。提高生产效率消除质量事故提高良品率。无疑就能在维持现有的工厂规模下最大限度的提高产量。

就像中晶微芯的设计月产能是两万片（良品率达到60），此时刚投产的中晶微芯良品率还不到30。